2025年4月2日，安徽省金屬材料流通協會2025年會長辦公會在副會長單位安徽吾興新材料有限公司會議室隆重召開。會議主題為破局突圍，向新而行。會長汪齊虎主持會議，副會長、鋼廠代表以及新入會企業約30余人出席了會議。

? ? ??會議首先由協會黨建指導員王群力帶領大家集中學習習近平總書記在民營企業座談會上的講話精神，傳達學習了中共中央辦公廳《關于在全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的通知》。

? ? ? 會議承辦單位、副會長安徽吾興新材料有限公司董事長魏滔楷介紹了企業的概況以及發展歷程。安徽吾興新材料有限公司聚焦于高強鋼筋領域，是一家集研發、技術與銷售為一體的高新技術企業。2018年成立至今，聯合東南大學、合肥工業大學等高校一直致力于建筑新材料的研發應用。聯合馬鞍山鋼鐵股份有限公司、山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司、廣東中南鋼鐵股份有限公司、石橫特鋼集團有限公司,新疆八一鋼鐵股份有限公司等各地主流鋼廠研發生產HG6(E)/C熱軋帶肋高強鋼筋。

? ? ? 公司總經理黃華詳細介紹了公司熱軋帶肋高強鋼筋的研發、申報專利、銷售、技術服務、售后以及HG6(E)/C高強鋼在全國各省的應用案例等方面情況。

? ? ??在主題演講環節，會議邀請了安徽長江鋼鐵股份有限公司銷售部部長余鋼介紹了一季度長江鋼鐵生產經營情況以及二季度銷售形勢。余鋼部長指出，一季度長江鋼鐵受一月份高爐年檢影響，產量小幅減少至105萬噸，實際銷售101萬噸，基本實現產銷平衡，受制于大環境建筑行業不景氣影響，整體經營略有盈余。二季度乃至于2025年全年公司正常生產，以產銷平衡、資源到終端消化為準則，對內苦練內功，降本增效，打造區域市場核心競爭力和盈利能力，做精做細安徽、江蘇市場，不斷提升品牌認可度和美譽度。

? ? ? 上海鋼聯建筑鋼材分析師謝青青做了題為“二季度安徽鋼鐵市場走向展望”的報告。2025年開年鋼材市場延續低庫存、弱需求格局，價格處于近五年低位，交投清淡。供應端因原料影響，成本下移，短期利潤尚可支撐生產。需求端依賴基建托底，但資金“還舊緩新”制約增量，疊加新開工面積同比降29.6%，市場活躍度低迷。政策托底（特別國債、降準降息預期等）與社庫低位或驅動二季度價格反彈，但原料負反饋及需求疲軟壓制反彈高度。預計近期價格在需求逐步恢復情況下，依舊存在支撐，二季度價格或將先揚后抑。后期需要多關注，在鋼廠未來產量發生變化情況下，原料價格走勢影響，短期焦炭價格因成本控制，價格尚存支撐；礦石方面，短期社會庫存維持相對高位，且供應量維持穩中有增，鋼廠多按需采購，后期價格依舊存在風險。

? ? ? 隨后，與會人員圍繞當前行業形勢，分享自身經營感受體會以及主要經營舉措。大家紛紛表示，當下鋼材市場形勢嚴峻，鋼鐵行業進入到“減量化發展”的新階段，消費量下降的趨勢還將持續較長時間。因此，鋼貿商一定要認清形勢，保生存，活下去是當務之急，有效益的項目就做，虧損和有風險的就不做，捂緊錢袋子，待機再出擊。同時要在細分市場、增值服務上找出路，不賭行情，做自己熟悉的產品，走自己擅長的賽道。要嚴控風險，向國有企業學習風控做法，確保資金安全。大家也對協會的工作提出了要加強對會員單位的深度調研，為會員單位解決急難愁盼問題等建議。

? ? ? 為了鼓勵商戶誠信經營、發揮協會黨建引領的作用，協會開展了黨員經營戶掛牌活動，并向合肥華美物資、合肥金鋼商貿、安徽前樓物資、合肥鐵流物資、安徽吾興新材料、合肥瑞豪物資、合肥虹達金屬、安徽好運來股權投資、安徽鋼銀物資等9家企業授予了“黨員經營戶”牌匾。

? ? ? 會議經過集體表決，通過了《關于新增副會長、理事單位的提案》，一致同意安徽軒龍供應鏈管理有限公司、五河縣興五新型建材有限公司為新任副會長單位，山西晉城鋼鐵控股集團有限公司、國聯期貨股份有限公司合肥營業部為理事單位，汪齊虎會長為新任副會長頒發了牌匾。

? ? ? 會議最后，汪齊虎會長指出，一是當前需求放緩，傳統經營模式難以尋求新的增長點，要主動捕捉和適應市場的變化，關注新能源等新興產業用鋼需求，特別要嵌入合肥地區“芯屏汽合”“集終生智”八大產業布局的用鋼需求；二是要思考如何轉型升級，著力拓展增值服務、項目、供應鏈服務創新等新業態。三是“請進來”和“走出去”相結合，組織“一帶一路”等國際考察以及國內先進地區產業學習研討，深化協會開展政企產學研多維互動。四是依托協會平臺，促進省內鋼廠、貿易商、終端用戶之間資源、需求的互通，打造協同發展的生態圈。五是協會要沉下去開展對會員單位的深度調研，抓典型，推動協同合作。六是鋼貿行業要行穩運作，一個非常重要的前提就是企業一定要保持自己的生存能力，發揮好自己的優勢，抓住自己的核心業務，提升差異化經營能力。七是鋼貿商必須積極轉變思維方式，憑借堅定的信心和靈活多變的策略，主動適應市場變化，做好傳統業務模式的轉變，積極培育發展新賽道，努力推進新老賽道融合發展的新格局。八是鋼貿商要做到資金安全第一、利潤第二、規模第三，強化資金鏈管理和風控屏障建設，沒有專業團隊和專業能力不要隨便碰期現這種專業的模式。最后，汪齊虎會長針對當下鋼貿商難、很難、非常難的哀聲，用一句話與廣大會員共勉：眼淚不是答案，拼搏才是選擇，只有回不去的過去，沒有到不了的明天。